新增笔数：当前时间内所有房源客需的新增的数量
出售：当前时间内所有员工房源出售的数量总和；
出租：当前时间内所有员工房源出租的数量总和；
求购：当前时间内新增的求购的客需；
求租：当前时间内新增的求租的客需；
成交笔数（%）：按照成交管理的业绩分配的百分比累加来计算的成交笔数（业 绩分配中所占比例为50%，就相应的加上0.5）；
买卖：买卖的房源的成交笔数，算法是部门员工的成交管理中的业绩分配所 占百分比的总和；
租赁：租赁的房源的成交笔数，算法是部门员工的成交管理中的业绩分配所 占百分比的总和；
成交笔数（数量）：部门中员工参与的成交项目的数量（如果有员工的业绩 分配同时包含‘买卖/租赁-开发’和‘买卖/租赁-销售’，那么两个列表里 面的数值同时+1）
买卖-开发：买卖的房源中，业绩分配里面开发人员成交的数量，只要业绩 分配里面有开发人员，就累加；
买卖-销售：买卖的房源中，业绩分配里面销售人员成交的数量，只要业绩 分配里面有销售人员，就累加；
租赁-开发：租赁的房源中，业绩分配里面开发人员成交的数量，只要业绩 分配里面有开发人员，就累加；
租赁-销售：租赁的房源中，业绩分配里面销售人员成交的数量，只要业绩 分配里面有销售人员，就累加；
合作流通：成交管理中由多个部门共同合作完成的项目
买卖：买卖的房源中，业绩分配里面不同部门人员成交的数量，只要业绩分 配里面有该部门人员，就根据业绩分配的百分比累加；
租赁：租赁的房源中，业绩分配里面不同部门人员成交的数量，只要业绩分 配里面有该部门人员，就根据业绩分配的百分比累加；
应收业绩（万）：本月应收的业绩
一手售：当前时间内出售的一手房源应收的业绩总和；
二手售：当前时间内所出售的二手房源应收的业绩总和；
租赁：当前时间内所出租的所有房源应收的业绩总和；
其他：佣金收款中代收付的佣金（评估费、税费、其他费、贷款费）应收的 总和；
折\增：佣金收款中的佣金折让和增佣收款的总和（佣金应收和实收的差价 是折佣，超出是增佣）；
合计：一手、二手、租赁、折\增佣、其他收入的应收的总和；
目标业绩：在目标业绩维护中所规定当前时间内的业绩
金额（万）：目标业绩维护中所规定当前时间内的业绩的金额；
%：应收业绩/目标业绩的百分比；
实收业绩（万）：当前时间内实际收到的业绩总额
一手售：在售出的一手房源的佣金收款中实收的佣金总额；
二手售：在售出的二手房源的佣金收款中实收的佣金总额；
租赁：在出租的所有房源的佣金收款中实收的佣金总额；
其他：除了佣金收款之外的代收付的佣金（折\增佣、评估费、税费、其他 费、贷款费）的总额；
合计：一手、二手、租赁、其他收入的总和；
房源库存量：部门中有效但暂未成交的房源
买卖：有效的可以买卖的房源；
租赁：有效的可以租赁的房源；
委托量：在目标维护中规定的员工应该达到的接受的委托数量；
业绩：在目标维护中规定的员工应该达到的业绩额；
一手业务量：在目标维护中规定的员工应该达到的一手业务的数量；
一手业绩：在目标维护中规定的员工应该成交的一手业务的业绩总额；